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转型拓宽新天地 创新赢得大发展

作者:梁秀宇

 

  2020年,是极不平凡的一年。面对突如其来的疫情和市场持续下行的风险与挑战,恩佐娱乐環境科技有限公司(下称恩佐娱乐公司)以改革统领全局,堅持市场引领、转型升级、创新发展新引擎战略,不断完善扁平化管理运行机制,以高质量党建引领高质量发展,做到疫情防控和生产经营“两手抓,两促进”,生产经营逆势上扬。全年实现经营收入2.04亿元,完成局下达指标的102.17%,同比增长18.08%;完成利润641.73万元,完成局下达利润指标的108.77%,同比增长11.50%;“两金”压降3819.46万元;公司职工工资全部足额发放,在岗固合职工年人均收入9.03万元,同比增长9.59%,各类社会保险按时足额缴纳,开创了全面超额完成生产经营任务、职工队伍和谐稳定的新局面。

  一、堅持市場引領戰略,新市場開發取得新突破

  恩佐娱乐公司之所以取得新行業、新領域、新業態市場開發的曆史性突破,得益于極具前瞻性的市場引領戰略。2018年9月,從分體運行的第一天起,恩佐娱乐公司領導班子就把開發新市場視作率先發展、持久發展的源頭活水,堅持區域市場開發、新市場開發、全員化市場開發三管齊下的市場開發方略,讓公司穩居市場開發的制高點,取得輝煌業績。

  穩定的區域市場成爲源頭活水。瞄准“雙一流”建設發展目標,多管齊下拓展區域市場,把人脈資源升華爲區域市場資源。堅持市場開發由主要領導挂帥,總結了獨具特色的鞏固老區域、突破新區域、新領域市場的開發理念。精耕細作,建立了長期穩定的陽泉市區域市場,成功進入朔州市、臨汾市、大同市等新地域市場,承攬了三調、土地確權、房地一體、糧食生産功能區劃定、生態及地質災害治理等項目,開發了新領域市場。目前,以陽泉市場爲核心,以忻州、臨汾、晉中、呂梁、朔州、大同市市場爲戰略支點的區域市場格局基本形成。鞏固陽泉市場、維護省內已經進入市場、開發空白市場的藍圖成爲現實,爲五大産業板塊打造奠定了堅實的市場基礎。

  “立足山西,拓展省外,開發東部”的市場開發戰略結出碩果。充分利用多年來積累的人脈資源,依托企業品牌輻射效應,邁開了省外市場開發的堅實步伐,打出一片市場新天地。繼成功進入河南市場後,安徽成爲東部市場開發的第一站,2020年,安徽市場開發再傳捷報,在六安市連續中標8個高標准農田設計項目;5月,一鼓作氣開發了黃山市不動産市場,在休甯縣簽訂第一個不動産項目合同,東部市場開發連戰連捷,彰顯了恩佐娱乐品牌效應。

  點線面結合打造一條龍市場開發模式。一條龍、滾雪球式市場開發模式就是地域上連片、業務上連線,行業領域上跨行對接、機構領域上跨系統對接,實現資源優勢、信息優勢與人脈資源的有機融合,實現市場開發新突破。與京漢置業集團合作,以優質的技術和周到的服務完成太原奧申置業項目—中國第二屆青年運動會廠館土地勘測定界工程後,又連續承接土地勘界、地災評估、壓覆報告、采空區勘查等項目,聯動承攬工程勘察及後續業務,成爲典型的點上開花、線上結果的一條龍工程。借助陽泉市地質災害應急救援技術支撐單位品牌優勢,在開發一個縣域市場的同時,有計劃有目標地與相鄰縣域有關部門、企業、機構對接,通過品牌和人脈資源深度融合,建立合作關系,實現新地域拓展,從初入陽泉市一個縣拓展到兩縣、四區,還輻射了太原、晉中。從服務單一的國土部門,拓展到環保、農業、林業、水利、交通、民政、城建、應急部門,實現部門拓展。從進入單一地勘拓展到大數據、生態環境、地質災害、土地規劃整治等新行業新領域新業態市場,實現領域拓展。

  全員化市場開發機制成爲市場新引擎。制定全員化市場開發管理辦法,明確市場開發體系架構與工作職責,開發流程,招投標、資質維護、合同管理獎勵辦法。以16人的市場部爲基礎,以7名專職市場人員爲龍頭,完善全員開發市場運營機制,開創了全員化市場開發新局面。2020年,累計簽訂合同622份,合同總額38672.68萬元;新簽合同420份,總額23032.96萬元,完成年計劃指標的115.16%,同比增長73.90%。其中,地質勘查及礦山服務等傳統類業務合同181份,金額3824.18萬元,占合同總額的16.60%。生態環境等轉型類業務合同239份,金額19208.78萬元,占新簽合同總額的83.40%,新市場開發推進轉型升級、支撐高質量發展的新引擎作用進一步顯現。

  二、堅持資源共享戰略,大項目攻關取得曆史性突破

  靠承擔大項目、標志性項目支撐規模發展。承攬大項目、標志性項目一直是恩佐娱乐公司領導班子的夙願,他們孜孜以求,始終堅持創新、謀高、博大理念,瞄准大項目、標志性項目全力攻關累創記錄。2018年底,中標1.7億元的陽泉某運煤專線工程項目,首創三局30多年來單項合同曆史記錄。2019年,承攬3千余萬元的某采煤沈陷區綜合治理水峪煤礦地質環境治理試點項目,成爲三局當時環境治理市場領域的最大項目。

  恩佐娱乐公司堅持用好用活三局《市场资源共享与开发奖励指导意见》,堅持早发现、早跟踪、早动手,及时对接地方大型建设项目,经过两年的不懈跟踪和精心耕耘,攻关大项目、标志性项目又奏凯歌。2020年,在局领导的大力支持下,和局市场经营部、岩土公司通力合作,经过15个昼夜的艰苦搏击,在履行了招投标程序后, 6月11日,成功中标盂县某双创智造园标准厂房建设设计施工总承包项目,合同价款3.29亿元,再创三局大型项目之最,为开发特大型项目积累了经验,彰显了恩佐娱乐的竞争实力。同时,恩佐娱乐公司还实现了资源共享战略面上开花,把“三局市场开发一盘棋”理念凝结成一份份沉甸甸的合同,在测绘及大数据领域和第三地勘院合作新签合同45份,合同额5456.80万元;在工程建设领域与岩土公司合作中标建设工程项目7项,合同额2000余万元,彰显了内部资源共享的优越性和生命力。

  三、堅持實施科技興企戰略,成功申辦國家級高新技術企業

  在信息时代,面对新一轮世界科技革命大潮的冲击,是勇立潮头,还是被大浪吞没,由一个企业的实力决定,这个实力靠的是人才支撑,靠的是科技支撑。为了快速打造生态环境科技产业,恩佐娱乐公司领导班子呕心沥血,开拓进取,持续推进人才强企战略。制定《恩佐娱乐環境科技有限公司中长期人才发展规划(2020-2030年)》,加强创新型人才队伍建设,以网上全员投票的形式推选建立了3种类型和A、B两个层次的后备人才库,出资50余万元,超前参加新技术新领域培训200余人次,为转型发展超前储备技术人才。围绕产业转型升级,全面提升资质等级,不断增加开发市场的敲门砖,成功新办环保工程和工程勘察两项建筑业资质,提升了市场准入水平,扩大了新市场、新领域市场开发范围。成功申辦國家級高新技術企業,使长期的奋斗和付出变成了殊荣和品牌。2020年5月,恩佐娱乐公司成功申办中小型科技企业,并获得科技补助3万元;12月3日,又成功获批2020年第二、三批高新技术企业。当干部职工从科学技术部火炬高技术产业中心《关于山西省2020年第二、三批高新技术企业备案的复函》的文件中看到恩佐娱乐公司的名字时,争相在手机上转发文件信息,分享成功的快乐。获得国家级高新技术企业殊荣,大大提高了公司的市场价值,大大提升了公司品牌形象,对提高企业核心竞争力意义深远。高新技术企业还可获得政府奖励,可享受企业研发费用加计扣除等政策,所得税税率由原来的25%降为15%,年征税率降低了40%;还可享受企业研发费用加计扣除等政策,对提高公司经济效益意义深远。

四、堅持與時俱進,不斷創新管控模式

  恩佐娱乐公司領導班子認爲,要使市場開發的重大突破變爲實實在在的發展成果,就要在探索完善扁平化管理這個新的管控模式上下功夫、做文章,通過建立與時俱進、行之有效的管控模式,細化項目質量、成本、工期、安全管控指標,提高項目經濟效益,實現高質量發展。以推進“扁平化”管控爲重點,以三項制度改革爲突破口,加快建立企業化經營機制,持續推進經營在公司、生産在項目部的管控模式,市場、生産、管理三大管控體系不斷完善。通過搭建公司綜合管控型信息化協同辦公平台,整合市場部、生産技術部、資産財務部等相關部門職能,使項目管理逐步實現整鏈條全過程數字化閉環管控,進一步提升了管控能力、創新能力、快速響應能力和辦公效率。通過優化組織結構,重新組建地質勘查項目部、礦山開發服務項目部,明確産業發展新定位;成立生態地質項目部,將市場開發地域定位爲整個晉北地區,業務逐漸向生態環境領域轉型;以礦山開發服務項目部爲基礎組建成立地質礦産項目部,爲打造“一流地質企業”彙聚地質專業人才;市場部單獨考核;恩佐娱乐公司、環新宇益公司、物探隊分別獲得了山西省應急管理廳頒發的安全生産標准化建設二級證書,完成了恩佐娱乐公司及環新宇益公司、物探隊的質量、環境、職業健康安全管理體系改版工作。實現市場集中管理成效顯著,全年投標375項,中標5.59億元,合同數量、合同總額均創公司曆史之最,而且85%以上合同按照局合同範本簽署,強化了法律意識,降低了經營風險。

  制订《项目生产管理办法(试行)》,统一调度项目生产施工,规范完善项目生产流程。建立技术服务、劳务队伍、设备租赁及大宗材料采购供应商名录,规范公司和项目部采购行为。围绕提质增效,持续完善预算管理制度,堅持“以收定支,收支两条线”原则,严格项目预算管理,合理安排项目生产施工任务、成本费用、“两金”压降,持续提升管控水平;按照三局“六不准”风险控制底线,建立成本亏损预警机制。

  堅持统筹协调发展战略,全力推进重点项目实施,致力打造五大产业板块。传统矿山服务和地质勘查类项目市场开发稳步推进,生态环境类板块发展势头强劲,阳泉市废弃露天矿山生态修复图斑项目勘查设计项目、迎泽区松小线(马庄路-观枣线)道排工程地质灾害治理项目、乡宁县枣岭乡枣岭村、关王庙乡后丁盘村、昌宁镇陈家坪村滑坡治理等一批重点项目有序实施。阳泉市、晋中市所辖6个县(区)的河道确权项目,土地开发、整理、复垦,城镇低效用地再开发,集约利用评价,分等定级,基本农田整改补划、高标准农田项目等一大批新市场新业态重点项目施工任务全面完成,彰显了品牌形象,彰显了转型发展活力,塑造了恩佐娱乐的企业信誉。

  五、堅持思想理论武装,以高质量党建推进高质量发展

  恩佐娱乐公司党委堅持学习习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平重要讲话及指示批示精神,高质量党建引领高质量发展进入新阶段。认真谋划年度党建思想工作,计划并实施了30项黨建工作任务,以健全完善党委中心组学习研讨交流制度为统领,党支部集体学习成为常态,多次组织党支部书记和党务工作者参加各类培训,提高了业务水平。堅持围绕生产经营开展黨建工作,强化党支部自身建设,认真落实“三会一课”制度,在生产经营工作中充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,提高了黨建工作融入中心工作的能力。对中层以上干部进行全面考核,精心策划组织后备干部民主推荐和考察工作,建立后备干部人才库。在勘测技术服务项目部开展了职工“满意度”测评工作。强化思想宣传工作和企业文化建设,认真开展主题党日和职工文体活动。开通企业微信公衆號,规范QQ群、微信群管理,丰富了公司宣传载体。加强公司网站建设,积极展示企业形象,营造了良好的发展氛围,推进了企业文化建设,激发了干部职工干事创业的积极性主动性和创造性。

  新的一年已經起航,恩佐娱乐公司黨委將以更高的標准、更嚴謹的工作舉措、更快捷的工作效率、更紮實的工作作風,按照三局四屆五次職代會和恩佐娱乐公司一屆三次職代會工作部署,開拓創新,銳意進取,搶抓機遇,勇于探索,敢于擔當,確保“十四五”開好局、起好步,以高質量發展的豐碩成果向建黨100周年獻厚禮,爲把公司早日打造成“三局技術創新的高地,轉型發展的表率,管控模式的示範”努力奮鬥。

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